Die asiatischen Mega-Konzerne: Warum Mitsubishi und Daewoo anders ticken
Stellen Sie sich vor, Sie kaufen ein Auto von Mitsubishi – und derselbe Konzern hat auch den Fernseher in Ihrem Wohnzimmer gebaut, die Klimaanlage, die Sie kühlt, und möglicherweise sogar das Schiff, das Ihre Waren transportiert hat. Für westliche Verhältnisse klingt das absurd. Doch in Asien ist es Realität. Unternehmen wie Mitsubishi und Daewoo verkörpern ein grundlegend anderes Verständnis davon, was ein "Konzern" sein kann. Das Konglomerat-Prinzip: Diversifikation als Philosophie Während westliche Unternehmen meist auf Spezialisierung setzen – Ford baut Autos, Boeing baut Flugzeuge – folgen viele asiatische Konzerne dem Prinzip des Konglomerats. Mitsubishi Heavy Industries ist dafür das perfekte Beispiel: Der Konzern produziert nicht nur Autos (über Mitsubishi Motors), sondern auch Klimaanlagen, Kraftwerke, Satelliten und war tatsächlich am Bau der legendären F-4 Phantom beteiligt, die unter Lizenz in Japan gefertigt wurde. Daewoo trieb diese Diversifikation sogar n...